【書評・感想】実行力 結果を出す「仕組み」の作り方　橋本徹さんのリーダー論と大阪都構想

こんにちは。ゾゾのブラ(@C_aptainTokyo)です。

 

 

感想と気になった点、注目ポイントをまとめました。

 

 

概要

「アイデアを思いつくことは、何か素晴らしいものを作る事の中で最も大事な部分ではない。 一番大事なのは実行することだ」 ――セルゲイ・ブリン（グーグル共同創業者）

「絶対に不可能」と言われた大阪都構想住民投票や、大阪府庁・市役所の改革の実現。 橋下徹ほど、「実行力」という言葉がふさわしい人物はいない。 人・組織・カネを動かし、物事を「実行」していく秘訣とは何かを語り尽くした1冊。

 

弁護士として活躍した後、大阪府知事・大阪市長となり政治の舞台でも大きな功績を収めた橋本徹氏。

本作では、橋本徹氏がリーダーとして必要な資質や仕事の心構え、実行プロセスの大切さなどを説いた一冊。

 

また実現不可能と言われた大阪都構想住民投票の実現までの過程が詳しく書かれている。

なぜ都構想が必要なのか、都構想住民投票実現までにどのような過程を踏んでいたのかが書かれている。

 

橋本徹という人間の考え方や、ビジネスマンに必要な思考力がわかる一冊です。

 

 

感想

 

 

 

７章に分かれていますが、大きく分けると2つに分けられます。

1章から6章は、主に橋本徹氏による、リーダーとはどうあるべきかというお話。

7章は、大阪都構想について「実行プラン」という概念を基に詳しく解説されている。

 

橋本徹さんのリーダー論

1章から6章では、リーダー論が語られます。

 

部下との人間関係は気にしないという考え方。

反対派の人を敢えて近くに置く。

橋本徹氏ならではのリーダー論が語られます。

 

リーダー論として具体的な手段を提示しつつ、その理由を具体的に解説しているため、リーダーという立場でない人でも落とし込みやすい内容となっています。

 

 

トップは比較優位で考える必要があるという主張です。

比較優位とは、どちらの意見もメリットとデメリットを出し、その中で比較してより良い選択をするということ。

リーダーは決断すること、導いていくことが必要であり、そのためには完璧なアイデアがない時に「比較優位」という考え方を用いるということ。

 

学者やメディアが、デメリットのみを取り出して攻撃してくることがあります。

その際に考えなくてはいけないのは、他の案と比較してどうなのかということ。

 

豊洲移転問題を例に、比較優位の考え方の必要性を説いています。

 

 

「実行プラン」は、単なる提言ではなく具体的な手段を構築すること。

こうしたいという想いだけでなく、その際の方法・手順をしっかりとプランとして作り上げること。

 

イギリスのEU離脱がなかなかうまくいかないのは、提言だけで「実行プラン」がなかったからだと言います。

その点、大阪都構想には「実行プラン」があった。

 

リーダーはビジョンを語ることも大切ですが、それを実現するための「実行プラン」も大切。

この考え方は、リーダーに限らずあらゆる立場の人が理解しておくべきだと思う。

 

圧巻の読み応えの大阪都構想

7章の内容は圧巻です。

 

不可能と言われた大阪都構想住民投票を、いかにして実現したのか。

橋本徹氏の情熱がそのまま文章に注ぎ込まれています。

 

大阪都構想の狙いは一体どのようなものであるのか。

それを実現するために、どのような過程を踏む必要があるのかを考え「実行プラン」を作り上げる。

そして住民投票を実行するまでのプロセスが詳しく解説されていた。

 

文章からは、橋本徹氏がいまだに情熱を燃やし続けているのではないかと感じるような熱量が伝わってきた。

7章が最後の章であるが、1人の人間のドラマを垣間見れた気がする。

 

大阪都構想を知らない人にぜひ読んでほしい内容でありながら、まったく興味のない人にも読み物としておすすめできる一冊でした。

 

 

橋本徹氏の関連書

 

 

 

 

いかがでしたでしょうか。

今回は橋本徹さんの『実行力　結果を出す「仕組み」の作りかた』の書評でした。